为贯彻落实公司发展战略，积极推进公司业务落实、落地，规范公司的绩效考核管理，建立科学有效的绩效考评、激励机制，最大限度的调动公司业务人员工作积极性，奖勤罚懒，客观、公正地评价业务人员的绩效状况与贡献，并为业务人员工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动提供参考依据，完成各项经营管理目标任务，按照“阳光、睿智、创新、高效”的中科精神，依照《业务人员绩效考核管理办法》进行业务人员半年绩效考核工作。由各单位分别组织进行。具体安排通知如下：

一、考核的组织领导。各单位设立考核领导小组，总部人力资源部指导组织实施考核工作。 　　

二、考核纪律。领导小组成员应严格按规定实事求是进行考核,对在考核过程中有徇私舞弊、利益输送、结党营私、打击报复、弄虚作假行为的,按照公司法和公司章程及相关工作纪律从严处理。

三、考核的实施与评定

本次考核全面施行《业务人员绩效考核管理办法》内容，各单位、各部门请认真对照细则内容准备考核资料。个人述职由各单位分别组织，以视频方式进行。

考核与个人薪资挂钩，业务人员按照“基础工资A＋业务落实绩效奖B＋提成奖C”进行考核，实施奖惩。 公司领导层、其他部门管理层及员工提供后勤保障，根据项目完成情况，结合本人日常考勤等相关情况，按一定比例核放提成奖励。

考核结果为优秀的，将进行提职提级提薪；考核结果不及格的，将进行降职降级降薪。

四、要求

1. 高度重视。各单位（部门）要高度重视，统筹谋划工作落实。

2. 狠抓落实。各单位（部门）要扎实履行主体责任，负责组织协调各责任单位（部门）分解落实任务；责任单位（部门）主动认领任务，共同将可操作、能落实的具体工作，严格按照目标绩效要求和时间进度安排，高质量落实好各项工作任务。

3.各单位，各分公司、办事处在月底前完成考核工作，7月28日前将总结考核材料及汇总表格电子版统一上报总部人力资源部内部工作邮箱。