全员素质培训优秀课稿选登四

《调动员工提合理化建议积极性》

总部管理部  何凡盛

一、找准影响员工工作积极性的因素，对症下药：

企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统的角度来看对其起影响的因素不外两个方面:内部环境和外部环境。

1.内部环境就是员工的成就动机、自我效能、自我激励等因素，主要是要引导员工有强烈的成就动机，积极、适当的自我效能感及不断地进行自我激励。在日常管理工作中必须就影响内部环境的几个因素对员工做一正确引导，针对不同的员工采取不同的方法，使员工不断的进行自我激励。同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的，员工对此工作的积极性也是存在差异的，这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，这样才可以有效地提高员工的工作积极性。

2.外部环境就是营造良好的工作氛围和人际互动，带动和感染员工，如主管对工作的积极性、同事对工作积极性。主管是员工工作业绩的主要评价者，主管与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。做为主管首先要敏锐地觉察员工的情绪状态，了解员工的心里需求，引导员工树立良好的工作状态，有效地提高员工的积极性;其次要营造同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性；

二、树立“以人为本”的企业价值观，调动员工的积极性：

企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，从而统一企业员工的思想，使员工朝同一目标努力，推动企业前进。首先要树立“以人为本”的企业价值观，尊重员工的价值和地位，使员工树立“主人公”的责任感；其次要必须信赖和尊重员工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励，进一步实现他们的进取心、创造性和人生价值;最后要把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度、日常工作和文件之中。

三、发挥领导干部的表率作用，营造诚信友爱和谐共事的氛围，调动员工积极性：

领导干部的行为对员工的情绪、心理影响极大，领导干部要在德、能、绩、軌和社会生活诸方面起到表率作用，以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象;在工作中要拉近与员工沟通的平台，做到心与心的交谈，情与情的伴，尊重支持员工工作，为员工创造良好的工作和生活环境;并且对员工所做出的成绩要及时地表扬，对员工遇到的困难要尽可能地给予帮助。只有这样，才能贏得员工的充分信任和忠诚，能提高团队的工作绩效;再者要尊重员工的人格、权利、尊严与爱好，平等待人，创造宽松和谐的人际关系，开展各种文化体育、娱乐活动为载体，让员工在活动中交流沟通、建立友谊、增进感情，从而形成团队的凝聚力，以激发员工的责任感和事业心。

四、建立有效的竞争激励机制，调动员工积极性：

在企业内部要建立有效的争激励机制，要根据每个人的努力程度和绩效大小，采用物质或精神手段进行奖惩，使员工有一定的危机感和压力感，迫使员工努力工作，不断产生新的绩效。建立“竞争上岗，定岗定薪”的竞争激励机制，挖掘员工创新才能，从根本上提高员工竞争意识，通过给予员工选择位的自主权，发挥个人主动性和积极性，只有这样，建立的激励机制会达到企业的期望值，促进企业价值观和准的提升；

五、建立有效合理的绩效考核制度，促进员工积极性:

一个良好运作的绩效考核制度完全可以实现企业和员工的“双”:合理有效的绩效考核，有助于调动员工极性，激励员工不断提高工作效率，过不断改普员工的个人绩效米实现企业整体绩效的提升。开展绩效考核时企业要做好人员岗位的合理安排，要有详细的岗位职责摧述，明确工作目标和职责，尽量将工作量化，为考核标的设定打下良好基础。

六、采用差异化的奖励手段调动员工积极性：

不同的员工价值取向是存在差异的，同一种激励手段对一部分员工会起到很好的激励效，但是对另外一部分员工的效某可能就不会那么明显。对于不同的群体溦励措施应该有所不，可，比如对于管理人员而言，可能提供培训的机会及授予更重要的工作以进一步给员工挑战自我的机会等比物质的激励更有力:但对于线的工人从个人需求来讲，采用物质激励会更有效:

七、给员工创造实现自身价值的机週，调动员工积性：

公平竞争机主要体现在人力使用与管理方面。为了使企业员工有更多的发机会，企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力，同时要防止“关系、走后门”等不良现象。在实施过程中，应把握公平竟争的原则，使毎一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动;在实际工作中，企业领导不仅要想方设法营造一个公平争、尊東人才的境，同时也要经常创造机会让员工承担一些具有挑性的工作、指导员工参与企业決策、鼓励员工为企业发展献技献策、提供更多的培训机会等等，为员工发挥个人才能创造良好的条件。