创新、高效：业务工作半年总结交流会

      公司组织召开业务工作半年总结交流会。公司副董事长陈总强调，创新、高效是公司全面工作的灵魂。公司董事、副总经理朱总主持会议，总部各部门、各分公司、办事处主要负责人出席会议。

国内实业二部何总表示，半年以来业务工作进展顺利、成绩明显。成绩的取得，得益于各级领导的帮助支持和关心关爱，得益于公司各部门和全体同事的相互配合和团结协作。取得成绩的原因主要有以下几点：一是尽职尽责。树立高度的责任心和主人翁意识，培养正确的职业操守，尽职尽责，恪尽职守。二是学习创新。不断加强学习，利市综合素质，及时了解国际国内经济形势和相关政策导向，充分发挥个人优势和潜力，不断创新业务模式。三是团队协作。培养团队协作意识，不断提升协调合作意识和能力，遇到问题和困难，大家一起研究解决。四是信息共享。构建和谐的工作氛围，加强沟通交流，及时跟进项目情况，及时调整工作方法和思路。目前，碳达峰碳中和、绿色债、乡村振兴等创新项目是重中之重。我们将下大力气、多想办法，抓紧落实到位，全面开花结果。下一步，我们将继续努力，为完成全年工作总目标做出更大贡献。

公司董事、副总经理朱总表示，半年以来，公司以上下联动、优势互补、资源共享为关键纽带，以加快发展、转型升级、全面增效为助推器，开放合作、树立品牌、服务社会。围绕“积极开拓创新、争份额创业绩,实现利润最大化”的经营理念,不断深化改革、完善公司治理、创新经营机制，呈现出快速、健康发展态势。特别是面对疫情和复杂多变的市场形势及日益激烈的同业竞争等不利因素，公司上下思路清、干劲足、团结一致、措施得力,实现了业务增长和监管要求的协调发展,开创了经营管理的新局面，取得的业绩来之不易。下半年，希望大家抓住重点、克服难点，再接再厉、再创佳绩。

最后，陈总指出，“阳光、睿智、创新、高效” 是我们的中科精神，其中创新、高效是公司全面工作的灵魂，“创新”则是中科业务工作的精髓。陈总明确提出要求，各单位业务工作虽然取得了一定成绩，但需要改进的不足，特别是要结合当前国家形势和政策，不断创新业务模式，创新更多产品，金融+产品要有新的突破。一是落实各项制度。保障制度的层次化和规范化，并切实的将责任落实到人，杜绝互相依赖和互相推诿等有欠积极的工作行为。二是注重团队协作。团队成员的整体运作性，充分能够说明这个团队的整体业务水平。不断充实，努力加强团队建设。积极加强 部门负责人带头羊作用，充分发挥团队力量。三、加强中间环节联动。在同事与同事之间架起联系的纽带，加强对各个环节的沟通衔接，防止工作空当和脱节。四、紧盯市场变化，制定好短期目标，规划好长期目标，发挥好专业团队的优势，克服疫情和市场等不利因素，抓好整体业务的推进，突出重点工作，全面完成全年工作总目标，为公司高质量发展做出更大贡献，以实际行动为建党100周年献礼。