实施业务人员绩效考核，提高争效创绩氛围

为贯彻落实公司发展战略，积极推进公司业务落实、落地，规范公司的绩效考核管理，建立科学有效的绩效考评、激励机制，最大限度的调动公司业务人员工作积极性，奖勤罚懒，客观、公正地评价业务人员的绩效状况与贡献，并为业务人员工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动提供参考依据，完成全年各项经营管理目标任务，按照“阳光、睿智、创新、高效”的中科精神，进行半年绩效考核工作。

公司组成了考核领导小组，由人力资源部具体负责对本办法拟订(修订)并具体组织实施考核工作。领导小组成员严格按规定实事求是进行考核,本次考核全面施行《绩效考核管理办法》内容，各单位、各部门请认真对照细则内容准备考核资料。个人述职由各单位分别组织，以视频方式进行。

考核与个人薪资挂钩，业务人员按照“基础工资A＋业务落实绩效奖B＋提成奖C”进行考核，实施奖惩。公司领导层、其他部门管理层及员工提供后勤保障，根据项目完成情况，结合本人日常考勤等相关情况，按一定比例核放提成奖励。根据业务人员的考核结果确定被考核业务人员年终绩效薪酬,并作为晋升、降职、调职、离职等异动情况的依据。被考核人被评定为优秀的,具有优先晋升职务(技术序列等级)的资格；合格以上等次的,方可推荐参加各类专业培训或学习进修；不合格的,取消上一年度年终绩效薪酬分配,并于下一年度予以降职、调整岗位或解聘。

总部人力资源部张总表示，考核结束后，通过公司公示栏公布了考核成绩。在考核过程中，各单位领导高度重视，业务人员自己也有正确的认识。通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，同时进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。在考核工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录资料，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改进，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。

考核领导小组成员李总表示，在考核过程也存在一些问题。一是少数单位领导对绩效考核工作仍重视不够。二是部分单位内部细化量化工作停留在表面上、文字上，深入基层不够。三是大多数班组缺乏规范的分配制度，特别在体现量化的基础数据等原始记录方面简单、粗糙，不规范。

  　张总最后表示，各单位（部门）组织协调各责任单位（部门）分解落实，严格按照目标绩效要求和时间进度安排，在统筹细化各项工作的基础上，按照明确的数量指标，准确的绩效目标完成情况，进行考核评议。在考核过程中公平公正，防止徇私舞弊、利益输送、结党营私、打击报复、弄虚作假行为。通过绩效考核，使各部门员工认识到自己在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而提高了工作效率，提高了争效创绩的良好氛围。年底将更加严格的按照公司的业务人员绩效考核管理办法做好年终考核，促进整体工作任务和业务指标的完成。