加强公司日常管理  从员工着正装抓起

为加强公司日常管理，加大管理制度落实力度，总部人力资源部牵头，对公司行政人事管理制度进行了修订完善。有条不紊地推进从严治行“三严格”、以人为本“三创新”， 进一步抓好制度落实、进一步抓好日常养成。

一是从员工着正装抓起，加强公司日常管理。意识决定结果、细节决定成败。公司先后修改定了着装规范标准，结合各单位实际细化了《员工行为守则》，进一步明确了工作流程和纪律要求，从着装、礼仪、卫生等日常小事抓起。要求每名员工须保持工位整齐整洁、办公桌、计算机桌面整洁，物品摆放有序。凡是工作日，男士着西装，不得留长指甲、留长发、蓄胡须，不宜剃光头，不得染发。女士着正装，发型庄重、典雅、大方，不能留怪异发型，不得染彩发。要求公司全体员工在办公室要时刻注意自身形象，做到行为规范，举止文明、落落大方。不论是接待前来洽谈业务，还是接待来咨询的人员，都要起身笑脸相迎，热情招呼，让座、沏茶，认真应答。客人离开公司时，要起身相送、道别。上班时间不做私事，除特殊情况外，不得接打私人电话；不得玩手机、微信QQ聊天等工作以外的上网或其他事。

二是加强考勤管理制度。要求所有人员每天上、下班，必须亲自到考勤机进行打卡，不得代打卡，出差或特殊情况不能打卡要在外出登记表做 好登记并由相关领导签字。有事请假，均需事前办理请假手续，填写请假条、写清请假事由；特殊情况来不及办理请假手续的，须事后24小时内及时补办。无批准请假、补假手续的，按旷工处理。员工因病请假者，需持有医院证明并经公司批准后方可享受病假。名单位要加强考勤管理，不定期进行查岗，一级管一级。

三是定期召开工作例会，严格实行工作日志制。按要求召开周例会、月例会和季度总结、年度总结，定期对各单位、各部门经理日志进行讲评。修定完善《工作日志管理办法》，所有中层骨干和部门经理以上人员每天均须按要求写工作日志，便于高层领导掌握工作动向和项目进度。

四是实行严格的绩效考核。各单位要修订完善绩效考核管理办法，做好月度考核，季度考核，年度考核，细化考核指标。对全体员工实行分类考核，特别是对部门经理以上领导实行统一考核管理。对在专项任务中有突出表现的，在阶段总结中公司将进行专门表彰、嘉奖；对月度考核，季度考核，年度考核中有突出贡献者，公司将进行表彰、嘉奖，并将其材料存入本人档案，作为今后晋升、奖励的依据。

五是为加强作风建设，从领导干部抓起。公司按照党中央统一部署，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，驰而不息整治“四风”。要求各级党员领导干部以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，严守政治纪律和政治规矩，坚决贯彻党中央、国务院各项决策部署，确保政令畅通、令行禁止。要求各级党员领导干部要带头廉洁自律，以身作则，管好车子和筷子，杜绝公车私用、不乱花钱，并自觉接受公司全体员工、退休老干部的监督。

人力资源部张总指出，“教养体现于细节,细节展示素质”。员工整体综合素质是公司的品牌形象的体现。为了提高了干部职工整体综合素质，提高公司的品牌形象，加强公司各项制度的落实，近日，人力资源部牵头，修改完善了公司的各项规章制度。但关键还是要在制度落实上下功夫、在日常养成上下功夫。加强公司日常管理，从员工着正装抓起，从工作生活中的点点滴滴严格要求员工的行为规范，全面抓各项规章制度的落实。抓制度的落实，要长期坚持不放松，把各种各样的商务礼仪和制度规范变成自己的工作和生活习惯，真正让每一个员工成为一个有修养、有礼貌、有气质的职场人员。为了提高干部员工整体综合素质，配合制度落实，前期，还特别组织干部职工进行了商务礼仪培训。