公司全面启动年终绩效考核工作

为了提高员工工作热情和工作效率，提高员工综合素质，促进员工人事升迁、奖惩公平合理，提升公司整体绩效，年终绩效考核工作正式启动。

考核从元月上旬开始，具体时间由各单位自行安排， 25日前统一汇总到总部人力资源部。根据公司总部人力资源部制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估。按级别分类进行考评，中层以上管理人员采用述职评定、自评、员工民主评议等方式；一般员工采用自评、上级测评、员工互评等方式进行。中层以上管理人员要作《2016年度工作述职报告》，总结工作中的优势、不足和改进之处，对照本部门工作职责结合公司的战略目标，提出明年工作思路和计划。

各单位人力资源部负责组织年终考核管理工作，审核、汇总、保存评定结果，并负责处理员工申诉。考核结果由各单位汇总后报人力资源部汇总，由各单位总经理最终评定，各单位正副总经理汇总后报总部人力资源部由董事会进行最终评定，将考核结果对被考核者本人公开。通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力。

人力资源总监李总强调，分管副总和各部门主要领导要亲自抓，各单位要坚持公开公正原则，认真组织好考评的各个环节，考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，加强对绩效考核工作的监督。对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。全体员工要以认真负责的态度对待考核，把考核工作当做总结经验，通过考核看到自身差距，明确方向，改进工作，激发活力，提升自己的能力和水平。要树立整体观念、大局意识，坚持互帮互助，齐心协力抓紧抓好绩效考评工作，使考评工作真正起到以考核促工作作风、以考核促团队建设，全面推进公司明年整体工作再上新台阶、各个项目再出新业绩。