2016年度经营工作会议在北京召开

    2016年经营工作会议暨第二届第一次职工代表大会在北京召开，来自公司各部门和各分公司、办事处的职工代表参加了本次会议。国务院发展研究中心领导、各股东单位领导也应邀出席了本次大会。

    会议听取和审议了由高总做的《2016年度经营工作报告》，报告根据《2016整体战略目标及年度经营目标》全面阐述了2016在产业结构调整、体制机制转变、创新发展与影响力提升方面的改革发展实践和成果，充分肯定了全体干部员工2015年锐意进取、努力拼搏的精神，并就2015年经营工作做了重点总结，着重从企业经营质量、管理改革、风险控制、国内外市场拓展、党风廉政建设等九个方面进行了详细解读，总结经验与成果，指出问题与风险。分析了2016所面临的机遇与挑战，按照提出的新的挑战目标要求，对2016年经营工作进行了整体安排和重点部署。

    党委副书记陈总做了讲话，充分肯定了2015以来，全体干部职工对公司转型发展以来所做出的重大贡献，对职代会在推进民主管理、维护职工合法权益、促进企业改革发展过程中所体现出来的重要作用给予了高度评价，就高总所作的2016年度经营工作报告进行了解读，对2016年企业所面临的新的形势进行了分析，提出了两方面要求，一是要提质增效，再上台阶推进近三年工作规划的分解实施。贯彻落实好国家在“十三五”提出的“创新、协同、绿色、开放、共享”五大发展理念”，努力确保公司2016年经营目标完成。二是落实“两个责任”，改善领导作风。坚持围绕经营工作为中心，抓好各级领导班子建设，推进落实国资委党委关于“要把党建工作总体要求依法纳入企业章程”，与经营管理工作相辅相成。要继续探索完全市场化国有企业实现现代企业制度的实现形式，不断完善各级法人治理结构的建设，释放活力，提高风险管控能力。工会陈副主席分别就职工代表提案征集情况以及职工审议工作报告决议向大会进行了汇报。

    张副主任作为公司股东之一同与会干部职工做了一堂《准确理解和全面把握深化国有企业改革的精神实质和主要任务》的生动讲座，他结合公司及当前国企改革实际，从《指导意见》内涵、分类推进国企改革、完善国有资产管理体制、发展混合所有制经济等七个方面分析阐述了《指导意见》结合企业改革发展实际如何有效贯彻实施，与会干部职工代表受益匪浅。各分公司、办事处党政负责人、公司中层干部、各分公司办事处职工代表、优秀员工代表出席了会议。