管理部组织各单位负责人签订2016年目标责任书

      签订目标责任书是各部门相互之间的协调配合达标，最终实现公司总体战略目标的重要保障。今天上午，按照公司总体战略目标和《2016年工作计划实施纲要》，管理部组织各部门、各分公司、办事处负责人签订了2016年目标责任书。

      管理部张副主任在会上强调：签订2016年工作责任书，表明公司上下对总体战略目标已达成共识。责任书好比“军令状”，白纸黑字是一定要奖惩兑现的。但奖惩毕竟是手段不是目的，根本的思路是为了公司的持续发展，要进一步充分激发大家的工作热情和创造潜能，使大家携起手来，一步一个坚实的脚印，从成功走向更大的成功。走向更大的成功必须始终保持成功者的心态，我想成功者的心态要点有三：一是乐观自信。要坚信自己有能力实现既定目标；二是全力以赴。份内工作要勇敢果断；三是团结协作。要有全局观念，谦虚谨慎，注重处理周边关系。责任书中明确规定了部门目标，但目标分解不等于条块分割，相互之间的协调配合是各部门达标，最终实现公司总体战略目标的重要保障，任何一个部门的孤军奋战都难以成功，甚至是无济于事的。

      各部门负责人纷纷表示，要认真贯彻落实公司整体部署和工作计划实施方案，同部门同仁一起按照目标责任书抓好落实，团结协作、开拓创新、克服困难、全力以赴完成全年工作目标，为公司新的发展再创辉煌、再立新功。