公司召开近期管理工作会议

近日，公司召开管理工作会议，公司总部管理部、各职能部门以及各分公司、办事处行政人事部门负责人齐聚一堂，共同为提升公司管理水平出谋划策。

临近春节，会议对近期管理工作进行了全面总结梳理，重点聚焦行政人事管理领域，涵盖日常考勤、请销假、新员工培训等方面。

总部管理部张总在会上着重强调了多项管理要点。要坚持正确用人导向，严格人选考察把关，坚持事业为上、人岗相适，坚决匡正用人风气。在新员工入职管理上，要求公司领导层、业务部门与行政人事部门加强沟通，一周内给出初步评定，直接领导每日需与新员工交流2 - 3次，试用期满前明确留用与否并给出评定结果。同时明确了员工入职标准，即能交流、爱学习、不杠头，具备高基本素质、强责任意识与忠诚可靠品质。管理人员要善于观察，发挥员工长处、规避短处。

请假销制度方面，原则上禁止请长假。一般事假需提前一天申请并按级审批；特殊情况事假超一周，要提前一周办理手续，严禁事后补假及请假未批准。病假需先电话报备请假，上班首日补办手续（2天以上需三甲医院证明）。否则将按旷工处理，长假期间不计工龄。

日常管理上，人事、财务、行政后勤工作由相关部门具体落实，管理人员要要铸牢政治忠诚，恪守公道正派，提升能力本领，弘扬优良作风；严格遵守公司制度，以身作则，发挥模范带头作用，确保公司管理在春节前保持高效有序。