管理工作会议 擘画制度创新 效能提升新蓝图

为深化内部改革、激发组织活力，公司于近期在北京成功召开管理工作会议。公司总部领导班子成员、各部门主要负责人现场出席会议，各分公司及办事处负责人通过视频连线方式全程参与，共商管理提升大计。

一、 制度筑基，激活发展新动能

管理体系全面焕新： 会议聚焦公司核心管理架构，审议并通过了修订的《公司管理制度》及《绩效考核办法》。此次修订以适配业务创新发展为核心导向，对权责边界、流程标准进行了系统性优化，旨在构建更清晰、高效的运营框架。

激励约束精准匹配： 同步强化了与绩效深度绑定的奖惩机制设计，突出“奖优罚劣、多劳多得”原则，确保激励机制能有效驱动战略目标达成，为公司可持续增长提供坚实的制度保障。

二、 监督赋能，锻造高效执行力

强化监管闭环： 会议强调构建并完善覆盖全链条、穿透各层级的监督管理机制，通过常态化督查与动态反馈，确保公司各项决策部署与规章制度得到不折不扣的落实。

畅通协同脉络： 着力破除部门壁垒，推动跨层级、跨部门的高效互动与信息共享，显著提升整体协同效率与工作执行力，为日常运营的规范化和高效化筑牢根基。

三、 文化引领，激发全员创造力

倡导“主人翁”担当： 会议号召全体员工秉承“阳光、睿智、创新、高效”的中科精神，发扬“以司为家”的主人翁精神，化被动执行为主动贡献，将个人成长深度融入公司发展进程。

推行高效工作法： 公司正式倡导全员推行“三句话”汇报法（聚焦核心问题、分析、建议）及“不回答问题、只回答建议”的思维模式。此举旨在倒逼员工深入思考本质、敏锐洞察痛点，变被动应答为主动献策，将每一个问题转化为推动工作突破的契机。

本次管理工作会议是公司改革创新，迈向精细化、高效化管理的关键一步。通过制度体系的系统性优化、监督执行力的实质性强化和全员创新活力的深度激发，公司正构建起支撑未来高质量发展的坚实底座。新的管理理念与方法，将驱动全体员工以更昂扬的斗志、更智慧的策略，共同谱写公司创新超越的新篇章！

核心亮点：

战略导向明确： 制度修订紧密围绕“业务创新发展”，奖惩机制直指“战略目标达成”。

执行保障有力： “监督闭环”与“协同畅通”双管齐下，确保制度与决策“落地生根”。

创新文化浸润： “三句话”与“只提建议”工作法，从机制上培育员工建设性参与，将日常问题转化为创新动力源。